Analiza dla firm zatrudniających od dwudziestu pracowników, gdzie wynagrodzenia i obsługa zadłużenia są głównymi kosztami sztywnymi. Sprawdzimy cztery obszary ryzyka, zdolność do finansowania wynagrodzeń, obsługę długu oraz ustawowe przesłanki niewypłacalności.
Potrzebne będą dane z ostatniego sprawozdania — bilans i rachunek zysków i strat — oraz miesięczny koszt wynagrodzeń i stan zadłużenia oprocentowanego. Najwygodniej wypełnić razem z księgowością. Pola dotyczące kowenantów bankowych i zarządu są nieobowiązkowe.
Kwoty w złotych, za ostatni pełny rok obrotowy. Jeśli pozycja jest ujemna (na przykład strata), wpisz ją ze znakiem minus.
Kredyty, pożyczki, leasingi finansowe i faktoring z regresem — wszystko, od czego płacisz odsetki lub część odsetkową raty.
Przy tej skali działalności wynagrodzenia są zwykle największym kosztem sztywnym i najtrudniejszym do szybkiego ograniczenia.
Trzy ostatnie pytania są nieobowiązkowe, ale pozwalają ocenić ryzyko osobiste członków zarządu — temat rozwinięty w części V poradnika.
Przy tej skali działalności każdy tydzień zwłoki zawęża pole manewru, a restrukturyzacja zatrudnienia i negocjacje z bankiem wymagają przygotowania. Prawnicy i doradcy restrukturyzacyjni Kancelarii ILT przeanalizują sytuację Twojej firmy i wskażą dostępne ścieżki. Konsultacja jest bezpłatna i niezobowiązująca.
Skopiowany wynik możesz wkleić w formularzu kontaktowym — dzięki temu doradca od razu zobaczy, co pokazała analiza.
Analiza ma charakter wyłącznie poglądowy i edukacyjny — nie stanowi porady prawnej, opinii biegłego ani oceny konkretnego stanu faktycznego. Progi wskaźników i modelu predykcyjnego mają charakter statystyczny i różnią się między branżami; o niewypłacalności decyduje całokształt okoliczności (art. 11 Prawa upadłościowego). Obliczenia wykonują się w Twojej przeglądarce — wprowadzone kwoty nie są nigdzie przesyłane ani zapisywane.